2月28日下午,辛华龙董事长带领集团公司办公室人员到中国青岛银海羽毛球学校进行现场调研。会上,银海羽校分管领导集团副总裁孟夏就2011年的工作目标任务,向辛董作了简要汇报,银海羽校校长赵强、副校长沈婷及工作人员围绕2011年工作目标并结合本职工作汇报了具体措施。在听取完各项汇报后,辛华龙董事长就银海羽校的发展方向、营销策略、规范管理和存在的问题等方面作出了重要指示:
一、银海羽校要借鉴银海学校的成功经验,定位高端、短时间内走向良性循环;
二、加强服务意识,提高管理水平,完善配套服务,拓展创收渠道,增加经济效益;
三、建立健全各项规章制度,细化岗位目标责任,提高团队的整体素质,用制度来管理企业,通过培训学习,提高羽校的软实力;
四、树立全员营销意识,针对每一项工作制定出具体可行的分析,明确每个人的计划任务,搞好激励机制,实行工效挂钩,每个员工要熟悉各项业务,要有事业心、上进心,做好本职工作;
五、切实做好人才引进工作,要把引进人才,培养人才当作羽校目前的重点来抓,在公司的网站上常年招聘羽毛球教练员,把有能力、有水平、高素质的教练员引进到银海羽校来。
六、加强安全管理,增强防范意识,确保羽校的正常运营。
最后,辛华龙董事长指出,2011年是银海羽校发展非常关键的一年,希望羽校的全体干部员工团结一致,共同努力,紧紧围绕制定的目标任务,实现银海羽校经济效益和社会效益双丰收,为打造银海高端产业集聚区作出贡献。